How to change the world?

Aproximadamente dois anos atrás, estava aguardando minha noiva no aeroporto de Guaralhos. Como de costume, vôo atrasado. E para passar o tempo, estava perambulando por uma loja de livros e também a procura de um livro sobre como empreender ou algum registro que resumiria os principais comportamentos de empreendedores de sucesso.

Foi neste momento que por acaso, conheci e comprei o livro “The Art of the Start” escrito por Guy Kawasaky, que nunca mais saiu de perto do meu alcance e olhos. Guy apresenta de forma simples e sincera alguns ítens básicos para que sua idéia de negócio possa um dia quem sabe, mudar o mundo.

Logo abaixo voçês poderão conferir uma apresentação de Guy sobre “A arte do começo” no TIECON 2006.

O video é de aproximadamente 40 minutos. Mais detalhes desta ilustra pessoa, acessem: www.guykawasaki.com

Enjoy IT and keep IT simple!!

Pesquisas em Cloud Computing

O site da Computer World apresenta e comenta sobre cinco importantes pesquisas e porque não dizer, possíveis tendências sobre Cloud Computing. O modelo Nebula caracteriza-se pela distribuição de recursos ociosos. O CloudViews, fomenta a colaboração por meio de compartilhamento de dados entre serviços devidamente protegidos. O Cloud Computing criptografada propõe a utilização de máquinas virtuais que possam realizar execuções confidenciais no ambiente. A Infraestrutura virtual privada apresenta que consumidor e fornecedor dividam o gerenciamento dos riscos de segurança da infraestrutura em nuvens. E por fim, a troca de armazenamento por “Recomputação”, que sugeri não armazenar os dados gerados e sim processá-los novamente quando necessário, desta forma, garantindo economia com espaço e energia no processo. Vale a pena conferir mais detalhes no link: http://computerworld.uol.com.br/tecnologia/2009/06/17/5-pesquisas-sobre-computacao-em-nuvem/

Vida longa para os serviços

Achei interessante uma noticia a respeito do futuro das iniciativas de SOA e seus resultados para o negócio. Primeiramente, SOA foi apresentado como a salvadora da indústria de TI, com promessas de redução de custos e crescente agilidade para suportar a demanda das áreas de negócio. Mas segundo especialistas no assunto, exceto em situações raras, SOA falhou em grande parte das iniciativas na entrega de resultados esperados. Após milhões em investimentos, a TI não está melhor do que antes, os projetos demoram a serem entregues e os sistemas ainda continuam frágeis.

SOA is Dead; Long Live Services

E a recessão causada pela crise financeira mundial, parece selar o futuro de SOA devido aos altos investimentos. Vale a pena conferir o artigo na integra no link http://apsblog.burtongroup.com/2009/01/soa-is-dead-long-live-services.html

É um tema muito interessante que merece ser discutido. Caso você tenha opiniões contrárias sobre o assunto, sinta-se a vontade para comentar e discutir.

Sucesso a todos!

6° Seminário de Tecnologia de Informação – TecnoFaceca 2008

Pelo sexto ano consecutivo, o curso de Sistemas de Informação da Faceca – Faculdade Cenecista de Varginha – realiza o seminário sobre Tecnologia da Informação e Comunicação, chamado TecnoFaceca. O evento foi realizado no auditório do Colégio Cenecista Catanduvas nos dias 20 e 21 de maio.

Apresentei uma palestra sobre governança corporativa e governança de TI, identificando sua importância no ambiente corporativo atual. Abordei a estrutura de governança de TI através da identificação dos seus domínios e arquétipos de tomada de decisão. Pequena abordagem sobre as leis e regulamentações de conformidade (compliance) que impulsionaram as instituições financeiras e demais organizações tratar a governança de TI com sua devida importância e também como fator vital de sobrevivência no mercado. Considerações sobre as principais ferramentas para a implantação da Governança de TI ( Balanced Scorecard, COBIT, ITIL e PMBOK).
O objetivo da palestra foi apresentar as principais ferramentas de implantação e vantagens competitivas proporcionada por uma governança de TI eficaz.

Segue abaixo algumas fotos do evento e um video de apresentação.

O coordenador do curso de Sistemas de Informação da Faceca Prof. M.Sc. Hélio Lemes Costa Jr. e eu.

Eu, o Vice-Diretor da Faceca Prof. Oswaldo e o Prof. M.Sc. Hélio Lemes Costa Jr.

Como você define a estrutura de governança de TI da sua organização?

Resumo de todas as palestras de 2008 da TecnoFaceca

Abraço a todos!!

Gerenciamento de Projetos

Atualmente as boas oportunidades de emprego para gerentes de projeto tem como requisito certificação PMP. Paras as demais vagas é necessário o conhecimento pleno do guia PMBOK além de experiência comprovada em outros projetos. Este guia apresenta ótimas informações sobre como gerir um projeto de forma eficiente e organizada. Desde processos de gerenciamento de projetos, sub-processos de gerenciamento ( grupo de processos de iniciação, grupo de processos de planejamento, grupo de processos de execução, grupo de processos de monitoramento e controle e grupo de processos de encerramento), a demais particularidades do projeto como integração, escopo, tempo, qualidade, custos, comunicação, recursos humanos, aquisição e riscos. Enfim o PMBOK ilustra as competências gerenciais necessárias para que possamos obter sucesso no produto final do projeto.

É claro que apenas seguir o guia não garante um bom resultado ou produto final de qualidade. Seguindo estas recomendações na fase inicial e no decorrer do projeto teremos uma enorme quantidade de documentação para o controlar e gerir a execução do mesmo. O que pode resultar em fatores que irão dificultar o gerenciamento devido ao volume de informações registradas.

Em contraste com este volume de documentos, algumas metodologias de gerenciamento como o SCRUM apresenta uma forma ágil e rápida no gerenciamento de projetos. Cujo o objetivo é ter o produto finalizado a cada interação (SPRINT) do projeto com o mínimo de documentação.

A questão que os profissionais tem em mente é ” Qual caminho devo seguir e aprofundar meus conhecimentos, investir em treinamentos e certificação?”

Acredito que está dúvida irá soar em nossas mentes por um bom tempo. E com certeza não existe uma resposta decisiva sobre o assunto. De fato, todas estas ferramentas e guias são excelentes para trabalhar com projeto e em muitas ocasiões a documentação é necessária devido ao tramite administrativo de aprovação e dotações orçamentárias.

Em fases posteriores a negociações e aprovações, o SCRUM se encaixa perfeitamente devido a agilidade dos SPRINTs. Seu processo de comunicação através de reuniões diárias faz com que toda a equipe esteja atualizada e por dentro dos problemas que estão atrasando a finalização das interações.

É importante citar que bons relacionamentos, boa desenvoltura de trabalho em equipe, habilidade de resolver problemas e gostar de trabalhar com pessoas ainda são características fundamentais para que o profissional obtenha sucesso em seus projetos.

Portanto cabe aos gerentes de projeto definir qual é o momento mais adequado para aplicar estas abordagens apresentadas pelo guia PMBOK e demais metodologias e se ainda estiver na dúvida, estude as duas!!!

Bom, fica no ar uma excelente oportunidade de discussão e debate.

Até o próximo post.

Retorno das atividades!!

Enfim retornarei a postar. Este início de ano foi meio conturbado, cheio de tarefas e novos desafios. Mas a cada 15 dias estarei postando novos assuntos sobre nossa árdua e apaixonante profissão. O ano de 2008 promete ser promissor na abertura de novos mercados e fusões.

É bom estar atento as novidades e acompanhar as tendências. No próximo post tentarei abordar alguns questionamentos pessoais e profissionais sobre alguns padrôes e tendências. Mais precisamente sobre Gerenciamento de Projetos.

Até o próximo post!!

Sejam bem vindos

É com grande satisfação que inicio este blog para tratarmos de assuntos relacionados a tecnologia da informação. A princípio não gostaria de amarrar o seu conteúdo em determinadas áreas específicas para poder enfatizar e compartilhar meus momentos de sucesso e dificuldades no gerenciamento de TI.

Sou graduado em Sistemas de Informação pela FACECA (Faculdade Cenecista de Varginha-MG). Atualmente estou cursando MBA Executivo em Governança de TI pela UFLA (Universidade Federal de Lavras-MG) e sou responsável pelo Núcleo de Informática no Instituto de Pesos e Medidas – IPEM-MG. Atuando como gerente de tecnologia de Informação e líder de projetos.

Gostaria de contar com a participação de todos e também ser útil aos colegas de profissão na divulgação de minhas atividades neste final de ano e novos projetos no instituto para 2008. Novidades estão por vir!

Um grande abraço e muito obrigado pela visita. Críticas e sugestões serão sempre bem vindas.

Rafael