Gerenciamento de Projetos
Atualmente as boas oportunidades de emprego para gerentes de projeto tem como requisito certificação PMP. Paras as demais vagas é necessário o conhecimento pleno do guia PMBOK além de experiência comprovada em outros projetos. Este guia apresenta ótimas informações sobre como gerir um projeto de forma eficiente e organizada. Desde processos de gerenciamento de projetos, sub-processos de gerenciamento ( grupo de processos de iniciação, grupo de processos de planejamento, grupo de processos de execução, grupo de processos de monitoramento e controle e grupo de processos de encerramento), a demais particularidades do projeto como integração, escopo, tempo, qualidade, custos, comunicação, recursos humanos, aquisição e riscos. Enfim o PMBOK ilustra as competências gerenciais necessárias para que possamos obter sucesso no produto final do projeto.
É claro que apenas seguir o guia não garante um bom resultado ou produto final de qualidade. Seguindo estas recomendações na fase inicial e no decorrer do projeto teremos uma enorme quantidade de documentação para o controlar e gerir a execução do mesmo. O que pode resultar em fatores que irão dificultar o gerenciamento devido ao volume de informações registradas.
Em contraste com este volume de documentos, algumas metodologias de gerenciamento como o SCRUM apresenta uma forma ágil e rápida no gerenciamento de projetos. Cujo o objetivo é ter o produto finalizado a cada interação (SPRINT) do projeto com o mínimo de documentação.
A questão que os profissionais tem em mente é ” Qual caminho devo seguir e aprofundar meus conhecimentos, investir em treinamentos e certificação?”
Acredito que está dúvida irá soar em nossas mentes por um bom tempo. E com certeza não existe uma resposta decisiva sobre o assunto. De fato, todas estas ferramentas e guias são excelentes para trabalhar com projeto e em muitas ocasiões a documentação é necessária devido ao tramite administrativo de aprovação e dotações orçamentárias.
Em fases posteriores a negociações e aprovações, o SCRUM se encaixa perfeitamente devido a agilidade dos SPRINTs. Seu processo de comunicação através de reuniões diárias faz com que toda a equipe esteja atualizada e por dentro dos problemas que estão atrasando a finalização das interações.
É importante citar que bons relacionamentos, boa desenvoltura de trabalho em equipe, habilidade de resolver problemas e gostar de trabalhar com pessoas ainda são características fundamentais para que o profissional obtenha sucesso em seus projetos.
Portanto cabe aos gerentes de projeto definir qual é o momento mais adequado para aplicar estas abordagens apresentadas pelo guia PMBOK e demais metodologias e se ainda estiver na dúvida, estude as duas!!!
Bom, fica no ar uma excelente oportunidade de discussão e debate.
Até o próximo post.
